江蘇皮爾金頓耀皮玻璃有限公司成立于2004年，由上海耀華皮爾金頓玻璃股份有限公司（中方）與英國皮爾金頓有限公司（外方）合資組建，產品涵蓋浮法玻璃各大領域，包括高端汽車玻璃原片、EA在線硬鍍膜低輻射玻璃、TCO薄膜太陽能玻璃和超白壓延玻璃等。

上海耀皮玻璃集團股份有限公司成立于1983年，是當時國內最大的中英合資企業，1993年改制上市，是中國玻璃制造行業最早的上市公司之一，三十多年來一直是國內高品質玻璃的代表。集團致力于高性能、綠色節能、安全環保和可再生能源產品的研發和制造，特別是具有世界先進技術的各種低輻射鍍膜玻璃、在線節能能源再生玻璃和節能中空玻璃。2015年底，集團資產總額約80億元，銷售收入約29億元。 在建筑加工玻璃領域，集團下轄上海、天津、江門和重慶四個加工基地，基本覆蓋了長三角、渤海灣、珠三角等沿海經濟發達地區和快速發展的華中地區，年產能達5000萬平方米。主要產品有鍍膜、中空、夾層、鋼化、彩釉等各種安全、環保、節能系列加工玻璃，產品質量和服務得到了客戶的高度認可，被廣泛應用于上海中心大廈、上海環球金融中心、上海世博中心、香港環球貿易廣場、日本東京天空樹、德國法蘭克福航鐵中心、科威特哈馬拉大廈等全球地標性超高節能環保建筑中。

使用情況詳述：

公司的銷售渠道是以經銷商分銷為主，廠家直銷為輔。對于經銷商分銷，公司的業務人員會定期拜訪經銷商，維護客情關系，收集銷售信息，處理客戶問題；對于廠家直銷，公司的業務員會自主去開發下游項目，主要是一些房地產項目以及車輛制造商，跟進客戶促成合作，業務人員需要定期回公司開會或者電話匯報客戶跟進情況。

使用紅圈營銷以后，公司的銷售管理模式發生了很大變化：

1、規范客戶拜訪動作，了解拜訪詳情

以前，業務人員拜訪經銷商的執行標準不統一，拜訪的真實性公司也無法確定，導致很多經銷商門店管理混亂。使用紅圈營銷以后，業務人員行程軌跡得到全程記錄，由此保證了員工拜訪的真實性，而根據公司業務需求配置出的客戶拜訪模塊，使業務人員可以及時在手機上填寫客戶拜訪內容，以便公司及時了解經銷商維護情況。

2、清楚掌握項目跟進情況

此前，由于缺乏有效的銷售管理體系，公司不能及時、準確的掌握業務員跟進項目的真實性和跟進情況，導致很多項目跟進時間長且成交率不高。紅圈營銷根據公司業務需求配置出了項目監控模塊，業務人員及時提交項目進展情況，使公司及時掌握合作項目的進展，客戶需要采購的商品數量等信息也能及時掌握，生產備貨更加高效，為公司節省了部分運營成本。

3、訂單管理更高效

此前，公司沒有有效的訂單和發貨管理方式，導致訂單經常出錯，送貨時效無法保證，發貨情況也難以統計。使用紅圈營銷以后，業務人員在手機上提交訂單信息，系統可以自動生成《訂單明細表》、《發貨統計表》等數據報表，從而保證了訂單的準確性、時效性以及發貨的及時。

4、保證充足的現金流

此前，公司對應收賬款的管理不清晰，無法保證健康的現金流。紅圈營銷為公司配置出了收款管理模塊，通過系統自動生成的《應收賬款管理表》，公司能夠清楚了解哪些應收賬款沒有及時追蹤、哪些賬款到期未回，從而及時追蹤應收賬款。保證現金流的正常運轉。